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3月27日上午，市城發(fā)集團總經(jīng)理程正棟帶隊赴建設公司開展調(diào)研。城發(fā)集團機關相關部室負責人、建設公司班子成員參加調(diào)研活動。

程正棟一行首先前往湖北工程職院新校區(qū)項目現(xiàn)場，實地查看了項目建設進度，現(xiàn)場聽取了項目負責人關于項目基本情況、建設進展和工作計劃的匯報。

座談會上，建設公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理潘明亮匯報了建設公司基本情況，剖析了影響公司發(fā)展壯大的突出問題，提出了針對性建議以及請求集團協(xié)調(diào)解決事項，建設公司班子成員及工程部主要負責人進行了補充發(fā)言。城發(fā)集團機關相關部室負責人對建設公司所提問題進行了現(xiàn)場回應。

最后，程正棟在講話中指出，建設公司作為城發(fā)集團城市建設重點業(yè)務版塊目前發(fā)展勢頭良好，去年在企業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營收入、項目建設等方面取得了較好成績。公司班子隊伍項目建設管理經(jīng)驗豐富、干事創(chuàng)業(yè)精氣神足。針對建設公司下一步工作，程正棟強調(diào)：一是要挑大梁、增信心。立足當前、制定好公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，堅定信心、精準把握黃石市場趨勢，積極扛起本地建筑業(yè)“挑大梁”重責重任。二是要擴市場、增規(guī)模。依托集團優(yōu)勢資源、深耕黃石市場增大經(jīng)營空間，跨平臺交流合作，搶抓基礎建設投資和開發(fā)機遇，打造一流城市建設管理平臺。三是要強管理、增效益。要高度重視成本管理，以效益為目標，以項目管理為抓手，建章立制有效控制經(jīng)營成本。四是要改機制、增活力。優(yōu)化項目部和人員薪資結構，探索創(chuàng)新改革機制，立足建立精干高效的“小機關、大項目”架構，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。五是要建隊伍，增后勁。全方位、多渠道為人才提供成長平臺，鼓勵青年干部學技術、鉆業(yè)務，激發(fā)潛力和活力。加強廉潔從業(yè)教育，努力建設一支“有本事、靠得住、過得硬”的高素質(zhì)項目管理復合型人才隊伍。六是要給支持，增底氣。建設公司要消除顧慮、放開手腳、大膽創(chuàng)新，城發(fā)集團將一如既往為建設公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。